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認識精益運營管理

精益運營管理通過“系統(tǒng)評估-試點突破-全面推進-整合供應鏈-持續(xù)改進”五大階段對企業(yè)進行流程改善以及人員培養(yǎng)兩大方面的轉型；結合企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)建立世界級的精益運營管理并構建精益持續(xù)改進的文化。

具有嚴格的標準路線圖和實施評價機制，同時根據行業(yè)的不同又具有高度的靈活性和定制性。整體導入包含40個標準化實施模塊，五大階段均有嚴格定義的評估機制，確保精益運營管理導入有效性和時效性。

精益運營管理

精益運營管理的目標

精益運營管理導入的目標是：為企業(yè)建立世界級的精益運營管理并構建精益持續(xù)改進的文化，通過流程改善和人才培養(yǎng)獲得持續(xù)性的流程改進，建立學習型的組織和靈活的運作機制，在現(xiàn)今的市場競爭中確立制高點。

精益運營管理適用范圍

汽車及零部件行業(yè)

家用電器行業(yè)

消費電子行業(yè)

通訊設備行業(yè)

醫(yī)療器械行業(yè)

辦公設備行業(yè)

精益運營管理的內容與特征

    什么樣的企業(yè)需要精益運營管理?

所有類型的企業(yè)都可以從建立企業(yè)級精益運營管理獲益，對于年銷售額超過100億、員工數(shù)超過萬人的大型企業(yè)必須建立自身的一流精益運營管理系統(tǒng)。

    精益運營管理覆蓋企業(yè)哪些方面?

精益運營管理包括企業(yè)的生產、研發(fā)、管理和銷售客服，一些企業(yè)將產品循環(huán)回收流程也納入到運營管理。

推行精益運營管理需要系統(tǒng)部署，逐步推進。 羅馬不是一天建成的， 成為優(yōu)秀的企業(yè)無法通過簡單的復制，需要企業(yè)系統(tǒng)部署、逐步推進。

采用全面導入方式，是快速導入精益的有效途徑。但是，許多企業(yè)缺乏精益實施經驗，對精益能 為企業(yè)帶來多大的收益不確定，或是高層管理層對是否導入精益存在分歧。 這時采用全面導入方式的風險還是很大，因為企業(yè)無法通過導入的第一階段“導入準備階段”。

較好的折中方法是采用部分導入方式，即結合第一和第二階段活動對試點價值流（產品族）進行突破性改善，從而在短時間內取得實際的改進收益。通過試點 階段的導入的成果，高級管理層更容易對全面實施精益達成共識。

通過精益領導力和人員訓練，培養(yǎng)企業(yè)精益的文化，精益運營管理重點是在企業(yè)建立全員改善的文化環(huán)境，通過改善實踐、績效突破，帶動高績效團隊建立精益改善的文化，從而建立每一天、每一人和每一處的精益改善文化。