關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價(jià)值實(shí)現(xiàn),針對企業(yè)不同成長階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
盛夏逐光,聚力前行。為全面復(fù)盤2026年上半年經(jīng)營工作,夯實(shí)管理團(tuán)隊(duì)核心能力,統(tǒng)一全員戰(zhàn)略思想、凝聚發(fā)展合力。在集團(tuán)CEO楊總的統(tǒng)籌部署下,7月18日至21日,越南普洛派克,興千田蘇州分公司、興寶智能的小伙伴們跨越山海,齊聚深圳興千田總部,隆重召開興千田集團(tuán)2026年中總結(jié)會(huì)議暨下半年工作規(guī)劃大會(huì)。本次會(huì)議集能力賦能培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)技能提升、年度工作復(fù)盤、成果總結(jié)部署于一體,全方位、多層次為企業(yè)下半年高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
PART 01《從項(xiàng)目管理到經(jīng)營思維》


“企業(yè)的核心競爭力,永遠(yuǎn)是人才的競爭力。興千田始終將人才培養(yǎng)置于戰(zhàn)略首位。會(huì)議前兩日(7月18-19日),集團(tuán)為全體中高層管理者量身定制了兩場高密度、高強(qiáng)度、高實(shí)效的專題培訓(xùn),真正將年中會(huì)議開成了“學(xué)習(xí)周”和“成長營”。
7月18日,集團(tuán)開展《從項(xiàng)目管理到經(jīng)營思維》專題能力提升培訓(xùn)。課程立足企業(yè)發(fā)展全局,跳出傳統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行、流程管控的固有思維,深度拆解項(xiàng)目管理與企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。培訓(xùn)圍繞項(xiàng)目成本管控、價(jià)值創(chuàng)造、資源整合、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判等核心維度,讓團(tuán)隊(duì)深刻理解以經(jīng)營結(jié)果為導(dǎo)向、以價(jià)值增長為核心的管理邏輯,切實(shí)提升全員市場化經(jīng)營、精細(xì)化運(yùn)營的核心素養(yǎng)。
PART 02 《管理實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練》


7月19日,《管理實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練》課程如期開展。課程摒棄理論化、形式化授課模式,聚焦企業(yè)日常管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、業(yè)務(wù)攻堅(jiān)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題,結(jié)合集團(tuán)各區(qū)域業(yè)務(wù)實(shí)際案例展開實(shí)戰(zhàn)化教學(xué)。通過場景模擬、問題剖析、經(jīng)驗(yàn)共享、方案研討等多元化形式,針對性提升管理人員團(tuán)隊(duì)搭建、高效執(zhí)行、問題解決、統(tǒng)籌統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等實(shí)戰(zhàn)能力。
PART 03 沉淀上半年成果,明晰前行方向


7月20日,帶著前兩日培訓(xùn)的思維升級,各公司和部門負(fù)責(zé)人正式進(jìn)入“年中述職匯報(bào)”環(huán)節(jié)。會(huì)議伊始,集團(tuán)CEO楊總對全體員工在上半年付出的辛勤努力與卓越貢獻(xiàn)表示感謝。隨后對2026上半年做了重要總結(jié),分享了2026上半年外部環(huán)境及客戶的現(xiàn)狀,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),再到集團(tuán)未來的發(fā)展規(guī)劃,同時(shí)也對集團(tuán)的不足之處,上半年大事件等做了相關(guān)總結(jié)和分享。
PART 04 各部門上半年工作復(fù)盤




7月20-21日,蘇州興千田、越南分部、興寶智能各子公司負(fù)責(zé)人,以及集團(tuán)業(yè)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營、市場、行政人事等各職能部門負(fù)責(zé)人依次登臺(tái)匯報(bào)。全員秉持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,杜絕形式主義、不夸大成績、不回避問題,圍繞2026年上半年戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)開展、項(xiàng)目推進(jìn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本管控、創(chuàng)新升級、客戶服務(wù)等各項(xiàng)核心工作,進(jìn)行全方位、立體化的復(fù)盤匯報(bào)與工作闡述。
整場復(fù)盤匯報(bào)氛圍務(wù)實(shí)高效、交流充分,既是一次全面的工作盤點(diǎn),更是一場高質(zhì)量的跨區(qū)域、跨部門深度研討交流會(huì)。蘇州、越南、興寶智能三大主體團(tuán)隊(duì)打破地域與業(yè)務(wù)壁壘,主動(dòng)分享優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)、高效管理方法、項(xiàng)目攻堅(jiān)技巧,相互借鑒優(yōu)勢、互補(bǔ)工作短板,有效打通了內(nèi)外協(xié)作鏈路、破除了工作壁壘。通過現(xiàn)場匯報(bào)、點(diǎn)評答疑、經(jīng)驗(yàn)互通,各團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步統(tǒng)一了工作思路、明晰了工作標(biāo)準(zhǔn)、凝聚了發(fā)展共識(shí),精準(zhǔn)鎖定下半年工作重點(diǎn)與攻堅(jiān)方向,為集團(tuán)各項(xiàng)工作高效落地、提質(zhì)增效筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
PART 05 共創(chuàng)未來

本次為期四天的年中會(huì)議,既是一次凝心聚力的復(fù)盤總結(jié)會(huì),也是一場賦能提效的能力培訓(xùn)會(huì),更是一場整裝待發(fā)的戰(zhàn)略部署會(huì)。
全體興千田人將以此次大會(huì)為新起點(diǎn),帶著升級后的經(jīng)營思維與管理能力,跨越山海,緊密協(xié)同,以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),向著年度戰(zhàn)略目標(biāo)全力沖刺,共同書寫興千田高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章!
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實(shí)施來解決問題,是一種類比法。
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MES的定位,是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場自動(dòng)化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
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全天服務(wù),工程師上門服務(wù),現(xiàn)場溝通提出生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方案!
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生產(chǎn)管理的專家團(tuán)隊(duì)直接深入到工廠,調(diào)查分析,為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
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從精益的視角對企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理,最大限度地減少人力資源浪費(fèi)!
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